不知從什么時(shí)候開始，狼性文化開始在各大公司中悄然走紅，以開拓市場(chǎng)為重中之重的絕大多數(shù)公司高舉狼性大旗，希望公司員工以狼的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，但現(xiàn)實(shí)中，越來越多的公司開始受困于狼性文化，公司發(fā)展更是捉襟見肘，員工流失率居高不下，到底狼性文化出了什么問題？

什么是狼性文化？

在百度百科中這樣定義狼性文化：所謂的“狼性文化”指的是企業(yè)文化中一枝獨(dú)秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，永無止境地去拼搏、探索。

可以看出，在狼性文化上，很多管理層都是希望員工具有和狼一樣的堅(jiān)忍、犀利的特點(diǎn)，忘我工作，全身心奉獻(xiàn)，當(dāng)然，同樣的問題站在不同的角度就會(huì)有不同的答案。從管理層角度而言，員工價(jià)值固然是正確的事情，但是，作為有血有肉的員工，真的需要完全接受人性的剝離，做一條披著人皮的狼么？

狼性與人性的融合到底出了什么問題？

狼性理論簡(jiǎn)單粗暴的地方就在于，片面強(qiáng)調(diào)優(yōu)勝劣汰說，這與達(dá)爾文的進(jìn)化論不謀而合，而人性終究是人性，追求安逸生活是個(gè)永恒不變地主題，不然人類的祖先也就不會(huì)學(xué)會(huì)把食物儲(chǔ)藏起來，修建起能夠遮風(fēng)擋雨的房屋，發(fā)明各式各樣的代步工具....避免殘酷競(jìng)爭(zhēng)帶來的生存、生活壓力是一個(gè)大趨勢(shì)。

馬斯洛需求金字塔也向我們展示了人性的需求層次，生存下去，只是基本的需求。于是，矛盾就在這里爆發(fā)了，并且一發(fā)不可收拾。網(wǎng)上有這么一則段子：

“跟你談待遇的老板才是好老板，跟你談理想的老板全是流氓，因?yàn)槲业睦硐刖褪遣簧习?。?

這話不無道理，拼命工作的人是為了以后的生活更加有品質(zhì)，不是為了讓以后的生活更加忙碌。狼性文化所要營(yíng)造的工作氛圍就是無休止地全心全意地工作，私人空間和時(shí)間被工作完全占據(jù)，有人可能會(huì)說，上班時(shí)間是狼，下班時(shí)間是人難道不行嗎？當(dāng)然可以，只不過這樣的員工只能去《暮光之城》里找了吧。

我們相信，絕大多數(shù)的員工都是普普通通的凡胎肉體，并不能實(shí)現(xiàn)前一秒是狼，后一秒是人的神奇變化，而企業(yè)文化的影響是一直持續(xù)的，如果一個(gè)員工在下班鈴響之后就忘記了企業(yè)文化，而又在上班鈴響之后完全記起了企業(yè)文化，這只有兩種可能：一，這位員工應(yīng)該去精神病院，因?yàn)樗袊?yán)重的精神分裂；第二，這個(gè)公司的企業(yè)文化相當(dāng)失敗，人都是在做做樣子而已。而不管是哪一種可能，都不是我們希望看到的樣子。

如何改良狼性文化？

企業(yè)或公司追求員工的狼性固然無可厚非，但是凡事都是有一個(gè)閥值，工作和私人空間的均衡才是正確的選擇。就像中國(guó)的太極圖一樣，黑白均衡，謂之陰陽，一方失衡，全局皆輸。

激勵(lì)員工的方法層出不窮，并不一定非要用殘酷的優(yōu)勝劣汰的學(xué)說來制約員工思維。同樣的工作，強(qiáng)制的榨取和員工的自愿付出，得到的結(jié)果有著質(zhì)的區(qū)別。

既然當(dāng)前的狼性文化片面強(qiáng)調(diào)兇殘、堅(jiān)忍這些方面，為什么不再看看狼性其他的優(yōu)點(diǎn)呢？現(xiàn)在值得我們注意的是，狼群是一個(gè)非常有感情的群體，這種感情的紐帶有著一種“不拋棄不放棄”的原則，優(yōu)勝劣汰也僅僅適用于狼群和外部環(huán)境之間。沒有哪個(gè)狼群會(huì)拋棄自己的成員，換言之，企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)杰出個(gè)人的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)弱勢(shì)員工的鼓勵(lì)和栽培，員工與員工之間除了冰冷競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)有一些有溫度的溝通，業(yè)績(jī)數(shù)字也不應(yīng)當(dāng)只是數(shù)字，畢竟誰都是從小白走過來的。

企業(yè)內(nèi)部的狼性均衡以及工作和生活之間的狼性均衡才是好的狼性。很多的管理層以為，以金錢為動(dòng)力可以推動(dòng)員工的工作熱情，塑造一種成王敗寇的企業(yè)文化，其實(shí)不然，科學(xué)知識(shí)和商業(yè)行為之間有條鴻溝。

綜上，我們可以看出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)放寬對(duì)狼性文化的理解，同時(shí)給予員工更多的私人空間，在員工自我實(shí)現(xiàn)的前提下去說狼性，當(dāng)然，這里的自我實(shí)現(xiàn)可能并不是單純的業(yè)績(jī)提升，“君子和而不同，小人同而不合”，企業(yè)的文化應(yīng)當(dāng)是一種潛移默化的影響和認(rèn)同，而不是像流水線一樣把人都打造成一模一樣的賺錢機(jī)器。失去自我的人，又談何成為一名好的員工呢？