“21世紀(jì)什么貴？人才?！边@句出自電影《天下無賊》里的經(jīng)典臺(tái)詞，至今朗朗上口。

處于行業(yè)的各大公司，在談及成功秘訣時(shí)，大家?guī)缀醵紩?huì)把重要的原因歸結(jié)于人才，很多商業(yè)巨擘都坦言，“人才是我們獲得成功的關(guān)鍵”。自創(chuàng)辦跟誰學(xué)至今，我曾無數(shù)次地向全公司小伙伴們大聲疾呼，“跟誰學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)?。F(tuán)隊(duì)?。?！”過去如此，現(xiàn)在如此，將來也必然如此。

雖然表述方式不一樣，但是意思差不多：人，是事業(yè)的根基。這可以說是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的基本共識(shí)。在職場(chǎng)上打拼的人，都有一個(gè)樸素的共同愿望——讓自己成為人才。因?yàn)榇蠹液芮宄?，只有?dāng)自己成為人才時(shí)，我們才有可能得到自己期望的升職加薪，職場(chǎng)之路才有可能精彩。

那么問題來了，什么樣的人是人才呢？如果連人才的大致標(biāo)準(zhǔn)都不清楚，那還談什么努力。這里不談虛幻的定義，只談實(shí)在的行為。在我的理解里，符合以下這些行為標(biāo)準(zhǔn)的人，就可以稱之為人才。符合的標(biāo)準(zhǔn)越多，人才的純度越高。

一

腳踏實(shí)地做出業(yè)績(jī)的人。

業(yè)績(jī)，永遠(yuǎn)是實(shí)力的好證明。功成名就的人生贏家，都是有輝煌業(yè)績(jī)的人。無論是管理者也好，還是普通員工也罷，業(yè)績(jī)是別人衡量你是否成功的首要標(biāo)準(zhǔn)。

在歷史上，有許多古代詩人騷客感嘆“懷才不遇”，在職場(chǎng)上，有許多藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)會(huì)抱怨“遇人不淑”，在感嘆抱怨的時(shí)候，不知道他們有沒有留意到問題的關(guān)鍵——你做成了哪些事，有拿得出手讓人信服的業(yè)績(jī)嗎？

對(duì)于團(tuán)隊(duì)里做出驚艷業(yè)績(jī)的人，領(lǐng)導(dǎo)的解決方案一般都很“簡(jiǎn)單粗暴”，直接升職加薪。如果你也想升職加薪，靠譜的辦法，就是來點(diǎn)實(shí)在的，做出業(yè)績(jī)先。

二

做好本職工作的同時(shí)還樂于助人的人。

做好本職工作，那是分內(nèi)之事，必須無條件做到，否則就是不合格。幫助他人，是分外之事，沒人強(qiáng)迫你，但是如果你能處理好，會(huì)給自己帶來極大的好處。因?yàn)?，樂于助人的人，?huì)成長(zhǎng)得更快。

現(xiàn)在很多人講“我?guī)湍闶乔榉郑粠湍闶潜痉帧?，想必大家都看過一些“我為什么要幫你……”的系列文章，這些話從道理上來說是沒錯(cuò)的，但這種情況只適用于外面的萍水相逢，并不適用于公司內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)。在公司里，一個(gè)愿意幫助同事的人，比一個(gè)整天拒絕別人的人，顯然更符合整體的需要。

在外面好用的東西，在公司也許就不太好用，反之亦然。如果團(tuán)隊(duì)里有那么一個(gè)人，既能干好本職工作，又樂于助人，有利于團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展進(jìn)步，怎么可能不受到領(lǐng)導(dǎo)的器重。而一旦獲得青睞，升職加薪就是水到渠成的事情。

三

只講奉獻(xiàn)不談回報(bào)的人。

“投入產(chǎn)出比”、“投資回報(bào)率”這些經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語本來是做大型計(jì)算時(shí)使用的，不知道從什么時(shí)候開始，它們居然成了人們的口頭禪。公司下達(dá)一個(gè)任務(wù)指標(biāo)，如果你的一反應(yīng)就是“投入產(chǎn)出比”這樣的概念，盤算著自己做這件事劃不劃算，只能說明你太務(wù)實(shí)，同時(shí)也能說明你距離“人才”還有些距離。

只講奉獻(xiàn)不談回報(bào)，不是所謂的“愚忠”，而是請(qǐng)大家別“機(jī)關(guān)算盡”。

一方面，你和公司的利益，在根本上是一致的，犯不著這么斤斤計(jì)較，有些事情一旦較真，味道就變了。另一方面，機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，人的精力也是有限的。當(dāng)你把主要時(shí)間和精力放在“我付出多少得回報(bào)我多少”這樣的精打細(xì)算上面時(shí)，其它方面的關(guān)注度自然不夠，事情就可能因想法太多而做不好。而一個(gè)連事情都做不好的人，怎么可能是人才呢？

世界就是這樣有趣，有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭，整天想著回報(bào)的人，很難獲得大回報(bào)。而在實(shí)際工作中只講奉獻(xiàn)不談回報(bào)的人，時(shí)間一長(zhǎng)往往會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，終得到意料之外的巨大回報(bào)。

四

時(shí)時(shí)刻刻以公司利益為先的人。

如果一個(gè)人時(shí)刻把公司利益置于個(gè)人利益之上，那么就值得關(guān)注?！懊客?美元標(biāo)準(zhǔn)石油”的故事想必大家都聽說過：美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的小職員阿基勃特，無論在什么情況下寫字時(shí)，一定會(huì)寫下“每桶4美元標(biāo)準(zhǔn)石油”，寫信、簽名、收據(jù)，他每次動(dòng)筆都不會(huì)忘記這個(gè)，幾十年如一日。后來，董事長(zhǎng)洛克菲勒知道了，邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐。再后來，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)。

放在現(xiàn)在大家會(huì)說這也太作了，其實(shí)在當(dāng)時(shí)就有人這么吐槽，但問題是，即使是虛情假意，幾十年的時(shí)間也會(huì)日久生情不是嗎。如果你發(fā)現(xiàn)有人時(shí)刻把公司利益放在首要位置上，說明他對(duì)公司是真愛，走心的強(qiáng)過走腎的，不提拔他提拔誰。

五

有想法并努力試試的人。

有人說“發(fā)現(xiàn)問題的人都是有想法的人”，有人說“愛之深責(zé)之切”，不管哪種說法，有想法提意見的人在本質(zhì)上都是為公司好。但如果僅僅只是提意見，很容易形成抱怨的氛圍。真正的人才，不但有想法，還會(huì)千方百計(jì)地把想法試試，看是否可行，后再拿結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)看，這就是非常難得的“創(chuàng)新型人才”。

現(xiàn)在很多公司過于強(qiáng)調(diào)服從，而忽略了創(chuàng)新，一個(gè)不創(chuàng)新的公司，在這個(gè)時(shí)代注定只能淪為寄生公司?！耙磩?chuàng)新，要么死亡”，創(chuàng)新力不足的公司，也許能在一段時(shí)間里能依附于別人活得不錯(cuò)，實(shí)際上危機(jī)重重。因?yàn)樽约旱拿\(yùn)掌握在別人手中，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，公司可能就會(huì)瞬間灰飛煙滅。

也就是說，如果你想做一個(gè)創(chuàng)新型人才，不但要升級(jí)自己的認(rèn)知水平，讓自己能有些想法，更要加強(qiáng)自己的動(dòng)手能力。因?yàn)?，夸夸其談?wù)弑榈囟际?，身體力行者日漸稀疏，拿結(jié)果來證明自己的想法，永遠(yuǎn)比只靠嘴說重要一萬倍。

對(duì)于管理者來說，如果在公司或團(tuán)隊(duì)里發(fā)現(xiàn)上述這些類型的人，只要領(lǐng)導(dǎo)的眼睛不瞎，升職加薪那是沒跑的事情，早晚而已。

對(duì)于普通員工來說，升職加薪的美好愿望不是靠空想的，而是靠實(shí)干的，只要你能以上述類型為標(biāo)桿，并持續(xù)為之努力，升職加薪的機(jī)會(huì)就會(huì)離你越來越近。